Das Projekt wurde genehmigt, aber ein wichtiger Stakeholder sagt, dass die Managementstrategie des Projekts unklar ist, und weigert sich, an einer Arbeitssitzung teilzunehmen. Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

Der Projektmanager sollte zuerst die Projektdokumente teilen und den Stakeholder einladen, seine Bedenken zu besprechen. Dies ist ein proaktiver Schritt, um Transparenz zu schaffen, Missverständnisse zu klären und den Stakeholder wieder einzubinden. Es ist wichtig, die Perspektive des Stakeholders zu verstehen, bevor weitere Schritte unternommen werden. Die Einladung in das Change Control Board (CCB) ist verfrüht, da noch nicht klar ist, ob eine Änderung notwendig ist. Den Projektsponsor einzuschalten, um Autorität auszuüben, ist eine Eskalation, die vermieden werden sollte, solange eine direkte Kommunikation möglich ist. Eine Arbeitssitzung ohne diesen wichtigen Stakeholder würde das Problem nicht lösen und könnte die Situation verschlimmern.