Das Projektteam arbeitet remote und hat knappe Fristen. Mitten im Projekt wird ein Teammitglied durch eine neue Person ersetzt, die neu im Unternehmen ist. Es gibt ein Dokumenten-Repository, aber das Projekt ist komplex, und es wird einige Zeit dauern, bis die neue Person ihre Aufgaben versteht. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Option ist die effektivste Methode, um ein neues, remote arbeitendes Teammitglied schnell in ein komplexes Projekt zu integrieren. Das Repository bietet eine strukturierte Informationsquelle, die das neue Mitglied eigenständig durcharbeiten kann, um ein grundlegendes Verständnis zu entwickeln. Das anschließende Meeting ermöglicht es, spezifische Fragen zu klären, Aufgaben zuzuweisen und die Erwartungen abzustimmen. Dies minimiert die Einarbeitungszeit und stellt sicher, dass das neue Mitglied schnell produktiv wird. Die Zuweisung von Aufgaben und Kontakten ohne vorherige Einarbeitung ist unzureichend, da das neue Mitglied ohne Kontext überfordert wäre. Ein soziales Event ist zwar gut für den Teamzusammenhalt, aber keine primäre Einarbeitungsstrategie für ein komplexes Projekt unter Zeitdruck. Die bloße Vorstellung und Erläuterung der Kernthemen ist zu oberflächlich, um ein tiefes Verständnis zu gewährleisten.