Das Team hat ein Risiko identifiziert, das es als Chance nutzen möchte, um das Projekt früher abzuschließen. Der Sponsor ist jedoch risikoscheu und wird es möglicherweise nicht akzeptieren. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Monte-Carlo-Analyse ist eine quantitative Risikobewertungstechnik, die verwendet wird, um die Wahrscheinlichkeit verschiedener Ergebnisse zu simulieren. In diesem Fall kann sie dem Projektmanager helfen, die potenziellen Auswirkungen der Chance auf den Projektzeitplan zu quantifizieren und dem Sponsor datenbasierte Informationen zu präsentieren. Dies ermöglicht eine fundierte Entscheidung über die Akzeptanz des Risikos. Eine Notfallreserve ist für Bedrohungen gedacht, nicht für Chancen. Dem Sponsor zu erklären, dass das Risiko keine Auswirkungen hat, ist irreführend und unprofessionell. Den Sponsor zu überzeugen, ohne quantitative Daten zu liefern, ist manipulativ und basiert nicht auf Fakten.