Das Team hat Schwierigkeiten zu verstehen, wie der Projektumfang geliefert werden soll. Ein erfahrener Fachexperte (SME) aus der globalen Niederlassung ist für eine Woche in der Stadt. Was sollte der Projektmanager tun, um aus der Anwesenheit des SME einen Nutzen zu ziehen?

Die korrekte Antwort ist, sich mit dem SME zu treffen, um die aktuellen Herausforderungen des Teams zu besprechen. Dies ermöglicht es dem Projektmanager, die spezifischen Schwierigkeiten des Teams zu verstehen und die Expertise des SME gezielt einzusetzen, um Lösungen zu finden. Der SME kann wertvolle Einblicke und Anleitungen geben, die direkt auf die Probleme des Teams zugeschnitten sind. Den Projektumfang mit dem SME zu überprüfen ist zu allgemein; es geht darum, die spezifischen Schwierigkeiten des Teams zu adressieren. Eine Mentoring-Sitzung ist eine gute Idee, aber der erste Schritt sollte sein, die genauen Probleme zu identifizieren, bevor eine formelle Sitzung arrangiert wird. Den SME zu bitten, den Umfang auf Übereinstimmung mit dem Projekt-Charter zu überprüfen, ist nicht die primäre Aufgabe, wenn das Team Schwierigkeiten hat, den Umfang zu liefern.