Das Team kann sich nicht auf den Aufwand einigen, der zur Erledigung einer Aufgabe erforderlich ist. Was sollte der Projektmanager tun?

Die beste Vorgehensweise ist, jedes Teammitglied zu bitten, seine Schätzung zu begründen. Dies fördert das Verständnis für unterschiedliche Perspektiven und Annahmen und ermöglicht es dem Team, durch Diskussion und Klärung einen Konsens zu erzielen. Das Erzwingen eines Durchschnitts (Option A) ignoriert die zugrunde liegenden Gründe für die Abweichungen und ist nicht die zuverlässigste Methode. Das Anweisen des Teams, das Problem selbst zu lösen (Option B), ohne Unterstützung oder Moderation durch den Projektmanager, ist kontraproduktiv und kann zu weiteren Konflikten führen. Die Schätzung selbst vorzunehmen (Option D) untergräbt die Autonomie des Teams und die Genauigkeit der Schätzung, da der Projektmanager möglicherweise nicht über alle notwendigen Details verfügt.