Das Team verwendet einen Ansatz der relativen Gewichtung, um Produktfunktionen zu priorisieren, damit sie Vorteile hervorheben und Kundennutzen liefern. Was sollte der Projektmanager das Team bitten zu tun?

Die relative Gewichtung von Produktfunktionen ist ein kollaborativer Prozess, der verschiedene Perspektiven und Fachkenntnisse erfordert. Der Projektmanager koordiniert diese Zusammenarbeit, um sicherzustellen, dass das Team die Funktionen effektiv priorisiert, Vorteile hervorhebt und Kundennutzen liefert. Eine marktbasierte Strategie anzuwenden ist zu allgemein und bietet keine konkrete Anleitung für die Priorisierung. Sich ausschließlich auf das Expertenurteil des Product Owners zu verlassen, würde andere wertvolle Teammitglieder ausschließen und könnte zu einer einseitigen Priorisierung führen. Den Projektsponsor einzubeziehen ist wichtig für die Genehmigung und strategische Ausrichtung, aber die detaillierte Priorisierung der Funktionen ist eine Teamaufgabe.