Das Unternehmen lagert routinemäßig Ressourcen für Kernaktivitäten aus. Ein unvorhergesehenes Risiko zwingt alle Teammitglieder, einschließlich ausgelagerter Anbieter, zur Remote-Arbeit. Wie kann der Projektmanager sicherstellen, dass ausgelagerte Anbieter weiterhin liefern?

Die korrekte Option ist die Entwicklung einer neuen Kommunikations- und Ressourcenmanagementstrategie. Die Umstellung auf Remote-Arbeit für alle, einschließlich ausgelagerter Anbieter, ist eine signifikante Veränderung, die eine Anpassung der Kommunikationswege und der Ressourcenbereitstellung erfordert, um die fortgesetzte Lieferung zu gewährleisten. Der bestehende Risikomanagementplan enthält möglicherweise keine spezifischen Minderungsmaßnahmen für eine derart umfassende und plötzliche Umstellung auf Remote-Arbeit, da dies ein unvorhergesehenes Risiko ist. Die Überprüfung der Koordinations- und Kommunikationskosten ist zwar wichtig, löst aber nicht das grundlegende Problem der Aufrechterhaltung der Leistung. Ein Änderungsantrag zur Erhöhung des Notfallbudgets ist eine Reaktion auf die finanziellen Auswirkungen, aber nicht die primäre Maßnahme, um die Lieferfähigkeit der Anbieter sicherzustellen.