Das Unternehmen plant ein Projekt, das eine neue Technologie verwendet, und benötigt die Genehmigung, um fortzufahren. Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

Bevor ein Projekt genehmigt wird, ist es entscheidend, die Machbarkeit und den Wert zu bewerten. Die Analyse der Kosten und die Identifizierung der Projektvorteile (Business Case) helfen dem Unternehmen zu entscheiden, ob das Projekt die Investition wert ist und mit den strategischen Zielen übereinstimmt. Dies ist ein grundlegender Schritt vor der formellen Genehmigung. Die Überprüfung von Kosten- und Zeitplan-Baselines (Option A) erfolgt erst, wenn das Projekt genehmigt und geplant wurde. Das Definieren des Änderungsmanagements (Option B) ist ein Teil der Planung, die nach der Genehmigung stattfindet. Das Identifizieren von Risiken (Option C) ist zwar wichtig, aber die Kosten-Nutzen-Analyse ist der primäre Schritt zur Genehmigung, da sie die grundlegende Rechtfertigung für das Projekt liefert.