Das Unternehmen wechselt von einem prädiktiven zu einem agilen Ansatz. Im dritten Sprint ist das Team nicht kohärent. Welche zwei Regeln sollte der Projektmanager einführen? (Wählen Sie zwei.)

Wenn ein Team von einem prädiktiven zu einem agilen Ansatz wechselt und im dritten Sprint Inkohärenz zeigt, sind zwei Schlüsselregeln entscheidend. "Täglich als Team zusammenarbeiten" (Daily Scrum) fördert die tägliche Synchronisation, identifiziert Hindernisse frühzeitig und stärkt den Teamzusammenhalt, was für agile Teams unerlässlich ist. "Kontinuierliche Verbesserung anstreben" (Retrospektiven) ermöglicht es dem Team, aus Erfahrungen zu lernen, Prozesse anzupassen und die Zusammenarbeit zu optimieren, um zukünftige Inkohärenz zu vermeiden. "Kommunikation an das gesamte Team senden" ist zwar wichtig, aber weniger spezifisch für die Behebung von Inkohärenz als tägliche Interaktion. "Die Sprintplanung einhalten" ist eine Folge guter Teamarbeit, nicht deren Ursache. "Vorschläge erst am Ende des Sprints teilen" widerspricht dem agilen Prinzip der frühen und kontinuierlichen Rückmeldung.