Der Business Case eines Projekts wurde gerade genehmigt, und der Projektmanager erstellt den Nutzenmanagementplan, aber die Übereinstimmung mit der Vision der Organisation ist unklar. Was sollte der Projektmanager zuerst tun, um die Übereinstimmung zu bestätigen?

Der Projektsponsor ist die Person, die das Projekt initiiert und die Vision sowie die strategischen Ziele des Projekts am besten kennt. Wenn die Übereinstimmung des Projekts mit der Organisationsvision unklar ist, ist der Projektsponsor die primäre und autoritativste Quelle für Klärung und Bestätigung. Die Befragung der Projektteammitglieder wäre verfrüht, da sie möglicherweise nicht die vollständige strategische Perspektive haben. Das Verschieben des Projektstarts ohne vorherige Klärung ist eine drastische Maßnahme, die zu unnötigen Verzögerungen führen kann. Das Projektannahmeprotokoll (Project Acceptance Protocol) ist kein Standarddokument im PMBOK Guide und würde in diesem Kontext keine Klärung der strategischen Ausrichtung bieten.