Der Product Owner verpasst häufig Demonstrationszeremonien, was dazu führt, dass diese verschoben werden müssen und die Arbeit negativ beeinflusst wird. Der Projektmanager glaubt, dass der Product Owner nicht engagiert ist. Was hätte der Projektmanager tun sollen, um diese Situation zu verhindern?

Die Vereinbarung angemessener Projekt-Governance-Levels mit dem Product Owner (PO) ist entscheidend, um dessen Engagement und Verfügbarkeit sicherzustellen. Dies beinhaltet die Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen bezüglich der Teilnahme an wichtigen Zeremonien wie Demonstrationen. Ohne diese frühzeitige Abstimmung können Missverständnisse entstehen, die zu mangelnder Beteiligung führen. Eine Definition of Done (DoD) ist wichtig für die Qualität der Arbeitsergebnisse, löst aber nicht das Problem der fehlenden Teilnahme des PO. Einen anderen PO zu beauftragen, ist keine nachhaltige Lösung und untergräbt die Rolle des ursprünglichen PO. Externe Audits oder die Eskalation zum Projektsponsor sind Eskalationsmaßnahmen, die erst ergriffen werden sollten, wenn präventive Maßnahmen wie die Governance-Vereinbarung gescheitert sind.