Der Projektmanager erfährt, dass der Sponsor mit der Entwicklung der Projektanforderungen unzufrieden ist. Was sollte der Projektmanager tun, um das Projekt wieder an den Erwartungen des Sponsors auszurichten?

Eine Stakeholder-Bewertung (Stakeholder-Analyse) ist der richtige Schritt, da sie hilft, die Erwartungen, Interessen und den Einfluss des Sponsors zu verstehen. Wenn der Sponsor unzufrieden ist, bedeutet dies, dass seine Erwartungen nicht erfüllt werden, was auf ein Missverständnis oder eine Fehleinschätzung seiner Bedürfnisse hindeutet. Eine erneute Bewertung der Stakeholder ermöglicht es dem Projektmanager, die spezifischen Bedenken des Sponsors zu identifizieren und einen Plan zu entwickeln, um diese anzugehen. Das Überprüfen des Projektzieldiagramms ist verfrüht, da zuerst die Ursache der Unzufriedenheit verstanden werden muss. Das Bestätigen von Vorlagen ist eine administrative Aufgabe und adressiert nicht die Erwartungen des Sponsors. Das Überprüfen des Risikomanagementplans ist nur relevant, wenn die Unzufriedenheit des Sponsors als Risiko identifiziert wurde, was ohne vorherige Analyse nicht klar ist.