Der Projektmanager plant virtuelle tägliche Standups, aber die Hälfte des Teams kommt ständig zu spät oder nimmt nicht teil. Was sollte der Projektmanager tun?

Die effektivste Maßnahme ist, mit dem Team Grundregeln (Team Charter) zu besprechen und festzulegen, die die Teilnahme an täglichen Meetings beinhalten. Dies fördert das Engagement und die Eigenverantwortung des Teams, da die Regeln gemeinsam erarbeitet und akzeptiert werden. Ein neuer Zeitpunkt löst das Problem der fehlenden Teilnahme nicht, da die Ursache (mangelndes Commitment oder Verständnis für die Bedeutung) unadressiert bleibt. Einzelgespräche sind ineffizient und ersetzen nicht den Wert eines täglichen Standups für die Teamkommunikation und Problemlösung. Das Senior Management um Coaching zu bitten, ist verfrüht; der Projektmanager sollte zuerst versuchen, das Problem auf Teamebene zu lösen.