Der Projektmanager verfügt über Risikomanagement-Tools, hat aber eine quantitative Methode zur Bewertung von Risiken verwendet. Während der Ausführung fordert der Sponsor eine aktualisierte Risikomatrix an. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Der Projektmanager hat bereits quantitative Methoden zur Risikobewertung eingesetzt. Die Anforderung des Sponsors nach einer aktualisierten Risikomatrix deutet darauf hin, dass eine kontinuierliche und möglicherweise effizientere Bewertung erforderlich ist. Integrierte Risikomanagement-Software ermöglicht eine systematische, konsistente und oft automatisierte Neubewertung von Risiken, was bei der Aktualisierung einer Risikomatrix besonders nützlich ist. Sich auf die zuvor gewählte quantitative Methode zu verlassen, ist nicht ausreichend, da die Anforderung des Sponsors eine aktualisierte Matrix verlangt, was eine Neubewertung impliziert. Neue Risiken hinzuzufügen, ohne sie zu bewerten, ist unvollständig. Das persönliche professionelle Urteilsvermögen ist zwar wichtig, sollte aber durch Tools und Methoden unterstützt werden, besonders wenn bereits quantitative Ansätze verwendet wurden.