Der Sponsor eines neu gegründeten agilen Projekts ist sich über den Umfang und den Zeitpunkt der Verfügbarkeit wichtiger Produktfunktionen im Unklaren. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Festlegung der Projektvision gibt die Richtung vor. Das Zerlegen der Hauptfunktionen in das Backlog und deren Priorisierung schafft Klarheit über den Umfang. Ein Gesamt-Release-Plan adressiert den Zeitrahmen für die Verfügbarkeit wichtiger Funktionen. Diese Schritte sind grundlegend im agilen Umfeld, um Unsicherheiten bei Umfang und Zeitplan zu beseitigen. Das Verschieben des Kanban-Boards verbessert zwar die Sichtbarkeit, löst aber nicht die grundlegenden Unklarheiten. Ein detaillierter Projektmanagementplan im traditionellen Sinne ist für ein agiles Projekt zu starr und würde die Flexibilität einschränken. Die Einladung zu täglichen Meetings ohne vorherige Klärung von Vision und Umfang würde den Stakeholder überfordern und keine strukturierten Antworten liefern.