Der Sponsor hat den Projektauftrag und das Business Case genehmigt, aber der Projektmanager ist sich unsicher, ob die beabsichtigten Vorteile mit den strategischen Zielen der Organisation übereinstimmen. Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

Der Projektmanager sollte sich zuerst mit dem Projektsponsor treffen, um die strategischen Vorteile des Projekts besser zu verstehen. Obwohl der Projektauftrag und das Business Case genehmigt wurden, ist der Sponsor die primäre Quelle für die strategische Ausrichtung und die erwarteten Vorteile des Projekts. Ein direktes Gespräch klärt Missverständnisse und stellt sicher, dass der Projektmanager die Vision des Sponsors teilt. Das Starten des Projekts ohne klares Verständnis der strategischen Ausrichtung ist riskant. Das Vorschlagen eines überarbeiteten Business Case oder Projektauftrags ist verfrüht, da der Projektmanager die aktuelle Ausrichtung noch nicht vollständig ver