Der Teamleiter hat das Unternehmen verlassen und das Management möchte Ingenieur A befördern. Der Projektmanager ist der Meinung, dass Ingenieur B besser geeignet ist, hat die Bedenken mit dem Management besprochen, aber die Entscheidung bleibt bestehen. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager hat die Entscheidung des Managements respektiert, nachdem seine Bedenken angehört wurden. Die beste Vorgehensweise ist nun, Ingenieur A aktiv zu unterstützen, um den Erfolg des Teams und des Projekts sicherzustellen. Gleichzeitig ist es wichtig, Ingenieur B zu motivieren, da seine Fähigkeiten und sein Engagement weiterhin wertvoll für das Team sind. Die Option, Ingenieur B stattdessen zu befördern, ist falsch, da der Projektmanager nicht die Befugnis hat, Managemententscheidungen zu überstimmen. Die Optionen, Ingenieur B zu coachen, falls Ingenieur A scheitert, oder die Genehmigung für eine spätere Beförderung einzuholen, sind ebenfalls ungeeignet, da sie eine negative Erwartungshaltung gegenüber Ingenieur A schaffen und die Teamdynamik beeinträchtigen könnten. Der Fokus sollte auf der Unterstützung der aktuellen Entscheidung und der Aufrechterhaltung der Teamproduktivität liegen.