Die Arbeitszeiten des Teams wurden zu Projektbeginn vereinbart, aber später gibt ein Mitglied an, dass diese Stunden aufgrund persönlicher Verpflichtungen nicht mehr passen. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Änderung der Iterationsdauer kann dem Teammitglied die nötige Flexibilität geben, um seine persönlichen Verpflichtungen zu erfüllen, während das Team weiterhin Wert liefert. Dies ist ein agiler Ansatz, der Anpassungsfähigkeit fördert. Die Validierung der Iterationsziele mit dem Kunden ist zwar wichtig, löst aber nicht das Problem der Verfügbarkeit des Teammitglieds. Den Kunden zu täglichen Meetings einzuladen, ist eine gute Praxis für Transparenz, adressiert aber ebenfalls nicht die Kernproblematik. Die Neudefinition des MVP ist ein zu drastischer Schritt und sollte nur in Betracht gezogen werden, wenn die Iterationsdaueränderung nicht ausreicht oder der Umfang des Projekts grundlegend in Frage gestellt wird.