Die Earned Value Analyse zeigt, dass die ausgegebenen Kosten höher sind als der gelieferte Wert. Das Team hat kleine Funktionen hinzugefügt, die nicht in den Anforderungen enthalten sind. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Earned Value Analyse zeigt, dass die Kosten den Wert übersteigen, und das Hinzufügen nicht angeforderter Funktionen (Scope Creep) verschärft dieses Problem. Der Projektmanager muss den Projektumfang kontrollieren. Das Anfordern zusätzlichen Budgets ist keine Lösung für unkontrollierten Umfang. Das Hinzufügen von Funktionen zu den Anforderungen nach ihrer Implementierung ist reaktiv und fördert Scope Creep. Das Ermutigen des Teams, mit nicht genehmigten Funktionen fortzufahren, ist unverantwortlich und führt zu Ressourcenverschwendung. Die korrekte Maßnahme ist, das Team anzuweisen, sich ausschließlich auf die genehmigten und vereinbarten Funktionen zu konzentrieren, um den Projektumfang zu sichern und die Effizienz wiederherzustellen.