Die Forschungs- und Entwicklungsabteilung plant die Entwicklung eines Produkts, das ein neues Geschäftsfeld für das Unternehmen erschließen soll. Was sollte der Projektmanager tun, um die Wahrscheinlichkeit eines Projekterfolgs zu erhöhen?

Die Planung einer Arbeitssitzung, die sich auf Umfang, Vision und Mission konzentriert, ist entscheidend, um ein gemeinsames Verständnis der Projektziele zu schaffen und die Ausrichtung aller Beteiligten sicherzustellen. Dies ist ein grundlegender Schritt zu Beginn eines Projekts, insbesondere bei der Erschließung eines neuen Geschäftsfeldes, da es die Grundlage für alle weiteren Planungsaktivitäten bildet und die Wahrscheinlichkeit eines Projekterfolgs erhöht. Die Ausarbeitung des Projektmanagementplans ist verfrüht, da die grundlegenden Ziele noch nicht klar definiert sind. Benchmarking ist wichtig, aber die interne Klärung der Vision und Mission hat Vorrang. Eine Auswirkungsanalyse ist ebenfalls ein späterer Schritt, nachdem die grundlegenden Projektparameter festgelegt wurden.