Die Leistung eines neuen Teammitglieds hat sich über Monate hinweg dramatisch verbessert, gemessen an CPI und SPI der Arbeitspakete. Der Manager hat neue, unabhängige Arbeitspakete zugewiesen und möchte den Erfolg des Teammitglieds formell dokumentieren. Was sollte der Projektmanager tun?

Die formelle Dokumentation des Erfolgs eines Teammitglieds, insbesondere wenn dieser über Monate hinweg konsistent ist und durch Kennzahlen wie CPI und SPI belegt wird, erfordert eine Anerkennung, die über das Projektteam hinausgeht. Eine Mitteilung an das Management ist die effektivste Methode, um die Leistungen des Teammitglieds offiziell zu würdigen und für zukünftige Karriereentwicklungen sichtbar zu machen. Ein Projektteam-Meeting ist zwar gut für die Teammoral, dokumentiert den Erfolg aber nicht formell auf höherer Ebene. Die Responsibility Assignment Matrix (RAM) und der Projektmanagementplan sind Werkzeuge zur Planung und Steuerung des Projekts, nicht zur Dokumentation individueller Leistungsverbesserungen.