Die Leistung eines Teammitglieds hat sich im vergangenen Jahr stetig verbessert und die der Kollegen übertroffen. Der Projektmanager hat öffentliche Anerkennung vermieden, um andere nicht zu entmutigen, befürchtet jedoch, dass der Top-Performer das Unternehmen verlassen könnte, wenn er nicht belohnt wird. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Bitte an das leistungsstarke Teammitglied, andere zu betreuen, ist die beste Option, da sie die Leistung des Einzelnen anerkennt, ohne andere zu demotivieren. Es nutzt die Stärken des Teammitglieds zum Nutzen des gesamten Teams und fördert gleichzeitig dessen Entwicklung und Engagement. Eine Beförderung ist möglicherweise nicht sofort verfügbar oder angemessen. Die Fokussierung auf gemeinsame Belohnungen ignoriert die individuelle Leistung und kann demotivierend wirken. Eine private Belohnung ist zwar besser als keine, aber das Mentoring bietet einen nachhaltigeren Wert für das Team und das Individuum.