Die meisten Arbeitspakete werden an Subunternehmer vergeben. Mitten in der Ausführung wird Ihnen mitgeteilt, dass in einer Woche ein neuer Vertragsmanager die Rolle übernehmen wird. Was sollten Sie als Nächstes tun?

Die Analyse der Interessen des neuen Vertragsmanagers und die Entwicklung einer Beziehungsstrategie sind entscheidend, da die meisten Arbeitspakete an Subunternehmer vergeben werden. Der Vertragsmanager ist eine Schlüsselperson für den Projekterfolg, und das Verständnis seiner Erwartungen und Prioritäten ermöglicht eine proaktive Zusammenarbeit und Risikominderung. Das Aktualisieren des Kommunikationsmanagementplans ist zwar wichtig, aber erst nach der Analyse der Interessen des neuen Managers sinnvoll. Das Verschieben eines Meetings ist keine primäre Aktion. Das Vorbereiten von Dokumenten ist nützlich, aber die Beziehungsgestaltung hat Vorrang, um eine effektive Einarbeitung zu gewährleisten.