Die Organisation verwendet einen prädiktiven Ansatz zur Entwicklung einer Komponente, wie im Scope-Management-Plan definiert. Da sich die regulatorischen Anforderungen häufig ändern, fordert das Entwicklungsteam die Verwendung agiler Methoden. Was sollte der Projektmanager bezüglich der Anfrage des Teams tun?

Die korrekte Antwort ist, die Anforderungen zu analysieren, die unter der angeforderten Methode berücksichtigt werden müssen. Bevor eine Änderung des Projektansatzes in Betracht gezogen wird, ist es entscheidend, die Auswirkungen auf den Umfang, den Zeitplan, die Kosten und die Qualität zu verstehen. Der Projektmanager sollte die spezifischen Anforderungen identifizieren, die von der agilen Methode besser erfüllt werden könnten, und bewerten, wie diese mit den bestehenden prädiktiven Anforderungen in Einklang gebracht werden können. Die Eskalation für zusätzliche finanzielle Ressourcen ist verfrüht, da die Notwendigkeit noch nicht bewiesen ist. Das Senden der Anfrage an das PMO zur Aktualisierung von Prozessressourcen ist ebenfalls verfrüht; zuerst muss die Relevanz für das aktuelle Projekt bewertet werden. Den Sponsor um Genehmigung zu bitten, ohne eine gründliche Analyse der Auswirkungen, ist unprofessionell und unvorbereitet.