Die Organisation wechselt von der prädiktiven zur agilen Bereitstellung. Der CFO ist besorgt, weil eine wichtige Finanzfunktion auf eine spätere Iteration verschoben wurde. Wie sollten Sie die Situation mit dem CFO klären?

Die Umstellung auf agile Methoden bedeutet, dass die Priorisierung auf dem höchsten Geschäftswert basiert. Dies muss dem CFO erklärt werden, da agile Teams kontinuierlich den Wert liefern, der für das Unternehmen am wichtigsten ist, auch wenn dies bedeutet, dass bestimmte Funktionen später geliefert werden. Die Anforderung von Unterstützung vom CEO umgeht das Problem, anstatt es direkt anzugehen. Eine Erhöhung der Teamgröße garantiert nicht, dass die Funktion früher geliefert wird und kann zu Ineffizienzen führen. Die Einrichtung eines Lenkungsausschusses zur Überprüfung des Produkt-Backlogs ist zwar eine Option, aber die direkte Kommunikation über den Wertansatz ist der erste und wichtigste Schritt, um das Verständnis des CFO zu gewinnen.