Die Unternehmen A und B entwickeln gemeinsam ein neues Technologieprodukt. Die Marketingabteilung fordert dringend eine neue Funktion innerhalb von 2 Wochen an. Das Frontend von Unternehmen A ist fertig, aber Unternehmen B benötigt 4 Wochen, um das Backend zu liefern, und ist mit dem aktuellen Release beschäftigt. Was sollte der Projektmanager tun, um die Zustimmung beider Unternehmen und die Akzeptanz des Marketings zu gewinnen?

Die Planung einer minimal brauchbaren Funktion (MVP) innerhalb von zwei Wochen ist die beste Option, da sie es dem Marketing ermöglicht, frühzeitig einen Mehrwert zu präsentieren und gleichzeitig die Abhängigkeit vom Backend von Unternehmen B zu berücksichtigen. Dies fördert die Zusammenarbeit und liefert einen Teil des gewünschten Ergebnisses. Das Stoppen der aktuellen Release-Arbeit von Unternehmen B ist unrealistisch und würde zu erheblichen Störungen führen. Ein spezielles Release nach vier Wochen würde die Marketinganforderung von zwei Wochen nicht erfüllen und könnte zu verpassten Marktchancen führen. Das Hinzufügen der Funktion zum Backlog des nächsten Releases würde die dringende Marketinganforderung ignorieren und den Geschäftswert verzögern.