Die Vorschläge eines Junior-Teammitglieds werden wiederholt von erfahrenen Mitgliedern abgelehnt, die sie als innovativ, aber unrealistisch ansehen. Nach mehreren Aufgaben bitten die Senioren darum, das Junior-Mitglied zu entfernen. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die Förderung tieferer Diskussionen unter den Teammitgliedern ist der beste nächste Schritt, da sie die Ursache des Problems angeht. Die erfahrenen Mitglieder halten die Ideen des Junior-Mitglieds für innovativ, aber unrealistisch, was auf einen Mangel an Verständnis oder Kommunikation hindeutet. Durch die Förderung eines offenen Dialogs kann der Projektmanager dem Junior-Mitglied helfen, seine Ideen besser zu präsentieren und die erfahrenen Mitglieder dazu anregen, neue Perspektiven zu berücksichtigen und potenzielle Wege zur Umsetzung innovativer Ansätze zu finden. Das Entfernen des Junior-Mitglieds löst das zugrunde liegende Problem nicht und kann zu einem Verlust potenziell wertvoller Ideen führen. Das Entfernen potenzieller Konflikte aus zukünftigen Projektzuweisungen ist eine kurzfristige Lösung, die die Teamdynamik nicht verbessert. Das Zusammenfassen neuer Teammitglieder für Schulungen ist möglicherweise nicht relevant, da das Problem nicht unbedingt auf mangelnde Fähigkeiten des Junior-Mitglieds zurückzuführen ist, sondern auf die Art und Weise, wie die Ideen wahrgenommen und diskutiert werden.