Ein achtköpfiges Projektteam arbeitet an einem komplexen Projekt. Der leitende technische Designer arbeitet am liebsten allein und spricht selten in Besprechungen, liefert aber gute Designs. Der technische Leiter ist energiegeladen, äußert häufig Meinungen und klärt ständig Ideen in Diskussionen. Was sollte der Projektmanager tun, um die Teamleistung zu verbessern?

Der Projektmanager sollte den leitenden technischen Designer ermutigen, sich stärker im Team zu engagieren. Obwohl der Designer gute Arbeit leistet, ist die aktive Beteiligung aller Teammitglieder entscheidend für die Teamleistung und den Wissensaustausch, besonders in komplexen Projekten. Isolation kann zu Missverständnissen oder verpassten Optimierungschancen führen. Feedback per E-Mail ist weniger interaktiv als direkte Beteiligung. Die Teamdynamik unverändert zu lassen, ignoriert das Potenzial zur Verbesserung. Den technischen Leiter die Diskussionen leiten zu lassen, ist zwar gut, löst aber nicht das Problem der mangelnden Beteiligung des Designers.