Ein agiler Projektmanager möchte das Anforderungsdokument in Epics, Capabilities, Features und Stories umwandeln. Über wie viele Iterationen sollte der Projektmanager die Story-Dauer schätzen?

Ein agiler Projektmanager sollte die Story-Dauer nur für die aktuelle Iteration schätzen. Dies liegt daran, dass agile Methoden auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit setzen. Eine detaillierte Schätzung über mehrere Iterationen hinweg wäre spekulativ und würde dem agilen Prinzip der inkrementellen Planung widersprechen. Die Anforderungen können sich ändern, und neue Erkenntnisse können gewonnen werden, was eine Neuschätzung in jeder Iteration erforderlich macht. Das Schätzen für eine einzelne Iteration ermöglicht es dem Team, sich auf die unmittelbar bevorstehende Arbeit zu konzentrieren und bei Bedarf schnell Anpassungen vorzunehmen.