Ein agiler Projektmanager tritt einem Unternehmen bei, das Einkaufszentren baut, und möchte agile Praktiken einführen, die für das Projekt relevant sind. Was sollte er tun, um die Zustimmung der Stakeholder zu erhalten?

Die Organisation eines Meetings zur Erläuterung der Vorteile von Agile und der relevanten Praktiken ist der effektivste Weg, um die Zustimmung der Stakeholder zu gewinnen. Dies ermöglicht einen direkten Dialog, die Beantwortung von Fragen und den Aufbau von Vertrauen. Das bloße Versenden eines Plans (Option A) ist weniger interaktiv und lässt keinen Raum für Diskussionen oder die Klärung von Bedenken. Das PMO um Zustimmung zu bitten (Option C) delegiert die Verantwortung und beseitigt nicht die Notwendigkeit, die Stakeholder direkt zu informieren und zu überzeugen. Die Beauftragung eines Beraters (Option D) ist ein indirekter und potenziell kostspieliger Ansatz, der die direkte Beteiligung des Projektmanagers und den Aufbau von Beziehungen zu den Stakeholdern umgeht.