Ein agiler Teamleiter stellt fest, dass ein Teammitglied mit einem Hindernis zu kämpfen hat, das den Fortschritt des Teams verlangsamt und das Projekt in Gefahr bringt, zu spät fertig zu werden. Was sollte der Teamleiter tun?

Der agile Teamleiter sollte das Hindernis und die damit verbundenen Risiken im Daily Standup ansprechen. Das Daily Standup ist ein kurzes, tägliches Meeting, das dazu dient, den Fortschritt zu überprüfen, Pläne für den kommenden Tag zu erstellen und Hindernisse zu identifizieren, die den Fortschritt behindern. Durch die sofortige Identifizierung im Daily Standup kann das Team gemeinsam eine Lösung finden oder der Teamleiter kann die notwendigen Schritte zur Beseitigung des Hindernisses einleiten. Die Eskalation an den Business Sponsor ist verfrüht, da das Team zuerst versuchen sollte, das Problem intern zu lösen. Die Meldung an den Funktionsmanager ist nicht die primäre Aufgabe des agilen Teamleiters in dieser Situation, da der Fokus auf der Beseitigung des Hindernisses für das Team liegt. Das Ansprechen des Hindernisses in der Retrospektive wäre zu spät, da die Retrospektive nach Abschluss einer Iteration stattfindet und das Projekt bereits in Verzug geraten könnte.