Ein agiles Projekt befindet sich in der fünften von zehn Iterationen. Nach der letzten Retrospektive stellt das Team fest, dass es Überstunden machen musste, um die zugesagte Arbeit zu liefern. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Durchführung einer fokussierten Retrospektive ist die beste Option, da sie dem Team hilft, die Ursache für die Überstunden zu identifizieren und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Agile Prinzipien betonen kontinuierliche Verbesserung und Selbstorganisation des Teams. Das Team zu bitten, sich weniger zu verpflichten, ist eine mögliche Folge der Retrospektive, aber nicht der erste Schritt. Die Implementierung eines Checkpoints kann Symptome lindern, adressiert aber nicht die Wurzel des Problems. Zusätzliche Teammitglieder anzufordern, ohne die Ursache zu kennen, ist eine voreilige und potenziell ineffektive Lösung, die zudem die Teamdynamik stören könnte.