Ein agiles Projekt befindet sich in Iteration fünf von acht. Nach der Planung taucht ein neuer Wettbewerber auf, und das Team muss schneller agieren, um Marktanteile zu sichern. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte dem Team helfen, einen neuen Ansatz zu finden, um das Produkt so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen. In agilen Umgebungen ist es entscheidend, auf Veränderungen zu reagieren und den Wert für den Kunden zu maximieren. Ein neuer Wettbewerber erfordert eine strategische Anpassung. Der Projektmanager sollte das Team dabei unterstützen, Optionen zu prüfen, wie z.B. die Priorisierung von Kernfunktionen (Minimum Viable Product), um schnell einen Mehrwert zu liefern. Das Hinzufügen von Wettbewerberfunktionen zum Backlog ist nicht die erste Reaktion, da dies die Markteinführung verzögern könnte. Die Erhöhung der Teamgröße ist nicht immer die schnellste Lösung und kann die Kommunikation erschweren. Dem Team zu sagen, die Velocity zu erhöhen, ist keine konkrete Handlungsanweisung, da Velocity ein Ergebnis und kein direkter Hebel ist; es erzeugt Druck, ohne eine Lösung anzubieten.