Ein agiles Projekt befindet sich in seiner dritten zweiwöchigen Iteration. Ein neuer Betriebsleiter mit ausschließlich prädiktiver Erfahrung verlangt einen wöchentlichen Projektstatusbericht. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, dem Direktor den agilen Aspekt vorzustellen und eine Lösung zu vereinbaren. Der Projektmanager sollte die agilen Prinzipien und die Arbeitsweise des Teams erläutern, um Missverständnisse zu vermeiden. Anschließend sollte er eine für beide Seiten akzeptable Lösung finden, die den Informationsbedarf des Direktors deckt, ohne die agilen Praktiken zu untergraben. Das Einladen zu täglichen Standups ist möglicherweise zu viel für den Direktor und bietet nicht den gewünschten Überblick. Das Team mit der Erstellung wöchentlicher Berichte zu beauftragen, widerspricht dem agilen Ansatz der Transparenz und des Live-Reportings und würde zusätzliche, nicht wertschöpfende Arbeit bedeuten. Die Erklärung, dass agile Projekte Live-Reporting verwenden, ist zwar richtig, bietet aber keine konkrete Lösung für den Informationsbedarf des Direktors.