Ein agiles Projekt hat Anforderungen, die als hohe, mittlere und niedrige Priorität kategorisiert sind. Das Team sagt, dass so viele Elemente als hoch markiert sind, dass unklar ist, woran als Nächstes gearbeitet werden soll. Was sollte der Projektmanager empfehlen?

Der Product Owner (PO) ist für die Maximierung des Werts des Produkts verantwortlich und somit die einzige Person, die die Prioritäten des Backlogs festlegen sollte. Die Produkt-Roadmap, der Release-Plan und der Iterationsplan sind wichtige Artefakte, die dem PO helfen, fundierte Priorisierungsentscheidungen zu treffen, da sie die strategische Ausrichtung, die kurzfristigen Ziele und die aktuellen Arbeitsinhalte widerspiegeln. Das Team um die Priorisierung der hoch priorisierten Elemente zu bitten, würde die Verantwortung des PO untergraben und könnte zu einer suboptimalen Wertlieferung führen, da das Team nicht die Gesamtproduktvision und -strategie im Blick hat. Eine rein numerische Priorisierung ohne die Einbeziehung des PO würde ebenfalls die Wertmaximierung gefährden.