Ein agiles Projekt wurde sechs Monate lang wöchentlich als im Zeitplan liegend gemeldet, doch in der letzten Woche drohte ein technisches Hindernis die Lieferung zu gefährden. Was hätte der Projektmanager früher tun sollen, um dies zu verhindern?

Die Entwicklung eines Risikoreaktionsplans ist entscheidend, um potenzielle Bedrohungen proaktiv anzugehen. Ein solcher Plan hätte Optionen und Strategien für das technische Hindernis bereitgestellt, anstatt erst in letzter Minute darauf zu reagieren. Obwohl die Berücksichtigung historischer Daten nützlich ist, um Risiken zu identifizieren, ersetzt sie nicht die Notwendigkeit eines konkreten Reaktionsplans. Alternative Methoden zur Fortschrittsverfolgung sind wichtig, aber ohne einen Plan zur Reaktion auf identifizierte Risiken bleibt das Problem bestehen. Technische Schulungen sind wertvoll für die Kompetenzentwicklung des Teams, aber sie allein garantieren nicht die Vermeidung unvorhergesehener technischer Hindernisse, die einen Risikoreaktionsplan erfordern.