Ein agiles Projekt wurde vor sechs Monaten gestartet, und die Teammitglieder sind sich über die täglichen Besprechungszeiten uneinig, da einige nicht zur gleichen Zeit verfügbar sind. Der Projektmanager ist der Meinung, dass das Team sich selbst organisieren und die Besprechungszeiten festlegen sollte. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Erstellung einer Team-Charta ist die beste Option. Eine Team-Charta ist ein Dokument, das die Teamwerte, Kommunikationsrichtlinien, Entscheidungsfindungsprozesse und Besprechungszeiten festlegt. Sie fördert die Selbstorganisation und hilft dem Team, sich auf gemeinsame Regeln zu einigen, was die Uneinigkeit über die Besprechungszeiten lösen würde. Die Anerkennung der Teambeiträge ist zwar wichtig für die Moral, löst aber nicht das spezifische Problem der Besprechungszeiten. Die Ernennung eines Teamleiters widerspricht dem agilen Prinzip der Selbstorganisation und würde die Verantwortung für die Festlegung der Besprechungszeiten vom Team wegverlagern. Die Erstellung eines Projektzeitplans ist eine Projektmanagement-Aufgabe, die sich auf die Lieferung konzentriert und nicht direkt das Problem der Teamkommunikation oder der Besprechungszeiten löst.