Ein agiles Projektteam definiert das Minimum Viable Product (MVP). Während der Sitzung identifiziert der Projektmanager zwingende Vorschriften, aber die Teilnehmer sind sich uneinig darüber, ob diese in das MVP aufgenommen werden sollen, da dies den Zeitplan verlängern könnte. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Einbeziehung zwingender Vorschriften ist für die Einhaltung von Gesetzen und die Marktfähigkeit des Produkts unerlässlich. Der Projektmanager sollte das Team dazu anleiten, die Notwendigkeit dieser Vorschriften zu verstehen und ihre Aufnahme in das MVP zu akzeptieren. Dies stellt sicher, dass das Produkt von Anfang an konform ist und spätere kostspielige Nacharbeiten vermieden werden. Den Projektsponsor um zusätzliche Zeit zu bitten, ohne eine klare Strategie für die Vorschriften zu haben, ist keine proaktive Lösung. Den Fokus nur auf die Produktfunktionalität zu legen und die Vorschriften zu ignorieren, birgt erhebliche Risiken. Eine Schulung zu den Vorschriften ist zwar nützlich, löst aber nicht die unmittelbare Frage der MVP-Definition und der Teameinigung.