Ein agiles Team arbeitet für ein Finanzinstitut, und der Sponsor befürchtet, dass Agile die Compliance-Standards nicht erfüllen wird. Wie sollte der Projektmanager dieses Risiko mindern?

Die Einbeziehung von Compliance-Anforderungen in die Definition of Done (DoD) stellt sicher, dass diese bei jeder Story berücksichtigt und überprüft werden, was ein proaktiver und integrierter Ansatz zur Risikominderung ist. Dies gewährleistet, dass Compliance nicht als nachträglicher Gedanke behandelt wird, sondern als integraler Bestandteil der Produktentwicklung. Die Erweiterung von Peer-Reviews ist hilfreich, aber nicht so umfassend wie die Integration in die DoD. Das Compliance-Team für die Priorisierung verantwortlich zu machen, delegiert die Verantwortung, löst aber nicht das Problem der Integration. Ein Compliance-Review-Board ist ein reaktiver Ansatz, der Engpässe verursachen und die agile Lieferung verlangsamen könnte.