Ein agiles Team befindet sich mitten in einem zweiwöchigen Sprint und hat kein Vertrauen in das Produktinkrement, das es erstellt. Es möchte es jetzt mit dem Product Owner validieren, anstatt bis zum Sprintende zu warten. Was sollte der Projektmanager tun, um dieses Risiko zu mindern?

Eine Zwischen-Demo mit dem Product Owner zu vereinbaren, ist die beste Option, da dies dem agilen Prinzip der frühen und kontinuierlichen Lieferung von wertvoller Software entspricht und eine schnelle Validierung ermöglicht. Dies hilft, Unsicherheiten zu beseitigen und das Vertrauen des Teams wiederherzustellen, ohne den Sprint zu gefährden. Das Verlängern des Sprints ist keine agile Praxis und würde den Rhythmus stören. Das Ansprechen des Problems in der Retrospektive wäre zu spät, um das aktuelle Inkrement zu beeinflussen. Überstunden sind eine schlechte Praxis, die zu Burnout führen kann und die Qualität mindert, anstatt das zugrunde liegende Problem der Unsicherheit zu lösen.