Ein agiles Team hat 9 von 10 Sprint-Stories abgeschlossen. Bei der Retrospektive sagten einige Mitglieder, dass sie alle ihre Stories abgeschlossen hätten, aber ein Teammitglied hat eine Story nicht beendet. Was sollte der agile Leiter tun?

Die agile Philosophie betont die kollektive Verantwortung des Teams für den Erfolg des Sprints. Obwohl individuelle Aufgaben zugewiesen werden, ist das Team als Ganzes dafür verantwortlich, die Sprint-Ziele zu erreichen. Der agile Leiter sollte diese Teamverantwortung hervorheben, um eine Kultur der Zusammenarbeit und gegenseitigen Unterstützung zu fördern, anstatt individuelle Schuld zuzuweisen. Das Zuweisen von Stories basierend auf individuellen Stärken ist eine gute Praxis, löst aber nicht das zugrunde liegende Problem der Teamverantwortung. Eine Story aus dem Sprint zu entfernen, ist eine Option, aber die Retrospektive ist der richtige Ort, um über die Ursachen zu sprechen und Verbesserungen für die Zukunft zu planen. Das Verschieben der Diskussion auf die nächste Sprintplanung würde die Gelegenheit verpassen, sofortige Verbesserungen zu identifizieren und umzusetzen.