Ein agiles Team muss ein Industriesystem entwickeln, das mit Robotern verbunden ist, aber dem Team fehlt die vorherige Erfahrung. Die Teammitglieder möchten lernen, was das Projekt verzögern könnte. Wie sollte damit umgegangen werden?

Die Hinzufügung eines erfahrenen Fachmanns zum Team ist die beste Option, da sie die Wissenslücke direkt schließt und gleichzeitig die Fähigkeiten des bestehenden Teams durch Wissensaustausch verbessert. Dies fördert die Selbstorganisation und das Wachstum des Teams, was den agilen Prinzipien entspricht. Ein Beratungsunternehmen würde nur bei Bedarf unterstützen, anstatt das interne Wissen aufzubauen. Ein separates Team würde die Zusammenarbeit behindern und die Vorteile eines integrierten agilen Teams untergraben. Die Beauftragung eines Roboterherstellers würde die Kontrolle über die Schnittstellenentwicklung abgeben und das Team nicht befähigen, zukünftige ähnliche Herausforderungen zu meistern.