Ein agiles Team muss innerhalb von sechs Monaten vorgeschriebene Änderungen an wichtigen Regierungsprodukten implementieren. Was sollte der Teamleiter als Nächstes tun?

Die Definition von High-Level-Epics ist der erste Schritt, um die Anforderungen in einem agilen Kontext zu strukturieren, insbesondere bei einem festen Zeitrahmen von sechs Monaten. Epics bieten einen Überblick über größere Funktionalitäten, ohne sich sofort in Details zu verlieren. Das Starten von Backlog-Grooming-Sitzungen (Backlog-Verfeinerung) ist entscheidend, um diese Epics später in detailliertere User Stories zu zerlegen, zu schätzen und zu priorisieren. Die Entwicklung eines Projekt-Charters und SOW (Statement of Work) ist eher ein traditioneller Projektmanagement-Ansatz und passt nicht optimal zu einem agilen Team, das schnell auf Veränderungen reagieren muss. Das Schreiben von Stories nur für den nächsten Sprint ist zu kurzfristig gedacht, da eine Gesamtübersicht fehlt. Das sofortige Erstellen aller notwendigen Stories ist ineffizient und oft unmöglich, da sich Anforderungen im agilen Umfeld entwickeln und ändern können.