Ein agiles Team scheitert konsequent an Sprints, weil es das geplante Tempo nicht halten kann. Was sollte der Projektmanager tun, um zukünftige Sprint-Fehler zu vermeiden?
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Richtige Antwort: Die Velocity des Teams über die letzten Sprints überprüfen und den Plan entsprechend anpassen..
Warum dies die Antwort ist
Die Überprüfung der Team-Velocity (Arbeitsgeschwindigkeit) über die letzten Sprints ist entscheidend, um eine realistische Planung zu ermöglichen. Wenn das Team die geplante Velocity nicht erreicht, deutet dies darauf hin, dass die Sprint-Ziele zu ambitioniert sind. Durch die Anpassung des Plans an die tatsächliche, nachhaltige Velocity des Teams können zukünftige Sprint-Fehler vermieden werden. Ein Wechsel zu Kanban ist eine mögliche Option, aber die primäre Ursache für das Scheitern (unrealistische Planung) muss zuerst angegangen werden. Das Ersetzen von Teammitgliedern oder das Aushandeln von Umfangänderungen behebt nicht direkt das Problem der Überlastung. Überstunden sind keine nachhaltige Lösung und können zu Burnout führen.
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