Ein aktualisierter Earned-Value-Bericht zeigt: Budget at Completion = 1.000.000 US-Dollar; Earned Value = 700.000 US-Dollar; Actual Cost = 750.000 US-Dollar; CPI = 0,933. Basierend auf diesen Informationen, welche Schlussfolgerung sollte der Projektmanager bezüglich der Projektleistung ziehen?

Der Kostenleistungsindex (CPI) von 0,933 zeigt an, dass das Projekt für jeden verdienten Dollar nur 93,3 Cent an Wert liefert. Ein CPI unter 1,0 bedeutet, dass das Projekt über dem Budget liegt. Da der CPI deutlich unter 1,0 liegt, sind die Kosten höher als der verdiente Wert, was darauf hindeutet, dass das Projekt schwierig sein wird, wie geplant abzuschließen, da es mehr Ressourcen benötigt, als ursprünglich budgetiert. "Das Projekt wird genau wie geplant abgeschlossen" ist falsch, da der CPI < 1,0 auf Kostenüberschreitungen hinweist. "Das Projekt wird einfacher abzuschließen sein als geplant" ist falsch, da ein CPI < 1,0 das Gegenteil bedeutet. "Das Projekt wird nicht wie geplant abgeschlossen" ist zwar im Grunde richtig, aber zu allgemein; die spezifischere Schlussfolgerung aus dem CPI ist, dass es schwierig sein wird, die ursprünglichen Pläne einzuhalten.