Ein Ausrüstungslieferant wird eine neue Produktionslinie für einen Kunden implementieren. Das einjährige Projekt verwendet 2–4-monatige Iterationen, aber der Projektmanager des Kunden hat keine agile Erfahrung. Wie sollte der Projektmanager sicherstellen, dass der Kunde in den täglichen Meetings effektiv vertreten ist?

Die fokussierte agile Wissenstransfer-Sitzung ist die beste Option, da sie direkt auf den Mangel an agilem Wissen des Kunden eingeht und sicherstellt, dass das Team die Ziele und den Wert der täglichen Meetings versteht. Dies fördert eine effektive Teilnahme und Zusammenarbeit. Schulungsprogramme sind oft zu umfangreich und passen möglicherweise nicht zum Projektzeitplan. Die Umstellung auf einen prädiktiven Ansatz ist keine Option, da das Projekt bereits iterative Zyklen verwendet und dies die Vorteile agiler Methoden aufgeben würde. Die Bereitstellung von Dokumenten und Online-Ressourcen ist passiv und garantiert nicht, dass das Wissen aufgenommen und angewendet wird, um die aktive Teilnahme an Meetings zu verbessern.