Ein Brückenbauprojekt wurde nach einem Regierungswechsel auf lokaler Ebene unterbrochen. Fast fünf Jahre später möchte die neue Regierung das Projekt wieder aufnehmen und beauftragt einen Projektmanager. Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

Der Projektmanager sollte zuerst die neuen Stakeholder treffen und deren Erwartungen verstehen. Nach fünf Jahren Unterbrechung und einem Regierungswechsel ist es entscheidend, die aktuellen Bedürfnisse, Prioritäten und den Einfluss der neuen Stakeholder zu erfassen. Ohne dieses Verständnis könnten alle weiteren Planungen irrelevant sein. Eine Schätzung des Zeit- und Kostenaufwands ist wichtig, aber erst nach dem Verständnis der Stakeholder-Anforderungen. Das Studium der Lessons Learned ist nützlich, um frühere Fehler zu vermeiden, aber die aktuellen Anforderungen der neuen Stakeholder haben Vorrang. Die Überprüfung des Business Case ist ebenfalls wichtig, um die Begründung des Projekts zu verstehen, aber auch hier ist das direkte Engagement mit den aktuellen Entscheidungsträgern der erste Schritt, um die Richtung des Projekts neu zu definieren.