Ein Büro wird wegen Reparaturen geschlossen und das Projektteam muss remote arbeiten. Einige Teammitglieder sind unerfahren im Remote-Arbeiten und machen sich Sorgen, ob sie weiterhin konstant Leistung erbringen können. Was sollte der Projektmanager tun, um sicherzustellen, dass das Team auch remote weiterhin Leistung erbringt?

Die Identifizierung von Schulungsbereichen für Remote-Tools und Zusammenarbeit ist der proaktivste Ansatz, um die Produktivität des Teams zu erhalten. Dies befähigt die Teammitglieder, sich an die neue Arbeitsweise anzupassen und ihre Bedenken zu zerstreuen. Das Anfordern von Finanzmitteln für einen alternativen Arbeitsplatz ist möglicherweise nicht praktikabel oder notwendig, wenn Remote-Arbeit eine Option ist. Das Ersetzen von Teammitgliedern ist eine drastische Maßnahme, die den Projektfortschritt stören und die Teamdynamik negativ beeinflussen würde. Die Reduzierung des Projektumfangs sollte nur als letztes Mittel in Betracht gezogen werden, wenn alle anderen Optionen ausgeschöpft sind und die Produktivität nachweislich nicht aufrechterhalten werden kann.