Ein Business Stakeholder lehnt einen agilen Ansatz aufgrund einer früheren schlechten Erfahrung ab und drängt auf einen prädiktiven Ansatz. Welche Strategie sollte der Projektmanager anwenden, um den Stakeholder davon zu überzeugen, Agilität einzuführen?

Die beste Strategie ist, einen phasenweisen Ansatz mit kleinen Iterationen zu empfehlen, um Vertrauen durch häufige Wertlieferung aufzubauen. Dies ermöglicht dem Stakeholder, die Vorteile der Agilität schrittweise zu erleben und Bedenken abzubauen, ohne das gesamte Projekt sofort umzustellen. Die Zustimmung zu einem rein prädiktiven Ansatz würde die Vorteile der Agilität ignorieren. Die Zusicherung, dass Agile alles schneller liefert, ist unrealistisch und kann zu Enttäuschungen führen. Eine Eskalation an das Senior Management sollte nur als letzter Ausweg in Betracht gezogen werden, wenn andere Überzeugungsversuche scheitern.