Ein Entwickler hat festgestellt, dass eine im letzten Sprint gelieferte Produktfunktion mit einer kleinen Verbesserung einen größeren Geschäftswert hätte. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die Besprechung der Funktion im nächsten Sprint-Planungsmeeting ist der korrekte Ansatz. In Scrum werden neue Anforderungen oder Verbesserungen typischerweise während des Backlog-Refinements oder der Sprint-Planung diskutiert und priorisiert. Dies ermöglicht eine ordnungsgemäße Bewertung des Geschäftswerts, der Machbarkeit und der Abhängigkeiten durch das gesamte Team und den Product Owner. Ein sofortiges Hinzufügen der Story zum aktuellen Sprint würde den Sprint-Umfang ändern, was in Scrum generell vermieden wird, um die Sprint-Ziele stabil zu halten. Die Besprechung im Retrospektiv-Meeting ist ungeeignet, da Retrospektiven der Prozessverbesserung dienen, nicht der Produktentwicklung. Dem Teammitglied zu raten, die Idee besser vorzubereiten, ist zwar hilfreich, aber die primäre nächste Aktion des Projektmanagers sollte die Einleitung der Diskussion im richtigen Forum sein.